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        扎实开展计划工作 平稳落实目标责任

        作者:杨青浏览次数: 日期:2015年6月25日 14:09

        文/杨  青

        一转眼,2015年已经过去一半有余,距离年初城发集团公司与各子公司签订年度目标责任书也已经快半年时间。按照市委、市政府、高速集团公司及城发集团建设工作安排部署,现阶段各项目前期工作已全面动,项目总投资、建设工期等各建设节点任务时间也已经基本明确。为有效的推进项目建设,细分各项目关键节点工作完成时限,计划部下发《关于上报2015年度建设项目调整计划的通知》(筑城发司计〔2015〕9号)文件要求各子公司按现阶段各项目实际进展情况,统筹梳理下一步建设工作计划,在不调整建设项目总体目标的前提下,及时跟进2015年度建设项目计划调整、项目目标责任分解等计划工作的开展。

        据各子公司反馈情况,通知下发后,各子公司高度重视年度计划的调整工作。特别从目前已完成情况入手,通过对比原计划,分析总结了上半年计划工作的执行情况并着重处理关键项目进度的纠偏,将阶段性工作内容落实到具体的时间点,进一步完善细化后的目标责任。通过此次的计划调整,在下一阶段的建设项目推进实施中,各阶段的工作持续保持良好的发展态势,并稳步落实在每一天的建设任务之中。

        建设项目计划的制定和完善直接影响到项目的全过程控制,直接指导和主导着各项目进度总计划计划编制的合理与否不仅会直接影响到各个工作阶段之间的衔接,涉及到工程实施的质量、安全和工期,同时也会对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。城发集团计划部下发的通知,就是为了对各个建设项目计划进行严格和科学的管理与控制,以确保工期目标早日顺利实现,不影响建设各项目按期投入使用,为大贵阳基础建设的跨越式发展提供稳靠的后备力量。

        (计划合同部供稿)

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