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        杜绝英雄主义,凝聚团队精神——贵阳城发公司总经理刘荣莅临项目管理公司调研指导

        作者:杨勇浏览次数: 日期:2015年3月30日 09:34

        文/杨勇   图/苟英

        3月25下午,城发公司党委副书记、总经理刘荣及领导班子莅临项目管理公司进行调研指导工作。

        下午三点,刘荣一行在听取城发项目管理公司总经理陈锡平、党支部书记何宇萍汇报公司从组建以来的发展历程、取得的成绩以及存在的困难后,要求项目管理公司每一个员工都为公司将来的发展出谋献计、积极发言、畅所欲言。

        针对项目管理公司目前的发展状况,城发公司党委委员、副总经理王凌云对公司团队建设提出要求:一是要思路要清晰,目标要明确,有思路、有目标、有措施,团队建设才有保障;二是要团队既要分工明确,又必须协同作战,提高团队执行力,实行“金字塔”管理模式,严格逐级管理、分级把关的管理制度。项目管理公司领导班子要定期组织召开不同层面的会议、定期组织召开全体员工工作会议,要把总公司的会议精神及公司转型发展进行逐级传达,让每一个员工随时明确集团公司、项目管理公司近期和远期的发展目标、明确自己的工作和努力的方向。

        城发公司总经理刘荣要求:第一、由于项目管理公司党支部未全部组建完成,但企业文化、企业活动的宣传工作不能松懈,党员要要起带头作用,党支部组建完善后要围绕党群活动来开展工作;城发公司党办、各部门要深入基层,要到生产第一线了解情况,加强沟通,指导基层群众开展活动;第二、生产建设和廉政建设要落实第一责任制,坚决围绕党的领导开展项目管理工作;第三、领导班子要有模范带头作用,要让基层员工感受到公司的温暖,要做公司事业的发展能留人、团队的感情会留人、员工的待遇在留人;第四、项目管理公司要真正实现市场化运作、公司化管理,在公司全年培训目标中,有计划、有步骤,分批、分期送员工出去参加各种培训;第五、无论是领导班子还是公司员工,在增强团队凝聚力和执行力建设上,要做到个人服从集体、下级服从上级、地方服从中央;第六、不思远虑必有近忧,在新形势、新常态下,公司必须结合自身的实际情况和市场需求,在未来的发展和转型过程中,拓宽发展的思路,渐进性的从建筑业向经营型、服务性转变;第七、加强团队建设,充分发挥团队作战的优势,杜绝英雄主义,凝聚团队精神,通过完成一批项目,造就出一批人才,积极为集团公司各类业务发展输送合格的人才。

        最后,刘荣再次强调,项目管理公司在抓生产建设管理的同时要注重廉政建设,要做到“一岗双责”,决不允许出现吃、拿、卡、要、索贿受贿等现象;项目管理要从花溪区政府的视野出发,围绕市委、市政府出台的《花溪建设文化旅游创新区建设三年行动计划(2014—2017年)》的要求,积极抓项目建设,落实目标责任书,争取把项目管理公司做强、做大,带领项目管理公司全体员工一起参与到集团公司“共创大业、共谋发展”的轨道上。

        (项目公司供稿)

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