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        提升城发集团合同管理水平,从招标文件开始

        作者:杨青浏览次数: 日期:2015年5月11日 11:53

        文/图 杨  青

        为进一步提升集团合同管理水平、规范企业内部施工招标评审、建立统一健全的管理体制、定制合法合理并适应当地当前行业现状的本公司招标文件范本,城发集团计划部于2015年4月29日邀请城发集团总工办、安质部、纪检监察室、项目公司、环高公司、土开公司相关技术领导和工作人员参加了施工招标文件探讨会,现场参会人员各抒己见、讨论气氛浓郁。

        会上,与会人员针对施工招标文件中主要组成部分的细节条款一一进行了梳理探讨,在已有成文的基础上做了进一步的修改、补充和完善。包括主协议、廉政合同、安全生产协议、专用合同条款、专用技术条款等部分的内容,在场的各职能部门和子公司结合日常工作中可能涉及到的问题和应对经验,分别给出了明确的意见和建议,其目的,都是为了保障城发集团及其下属子公司在具体业务开展过程中有理可循、有例可参,做到模糊条款尽量规避风险、责权不够明确的尽量明确,使其完善合同管理,从而达到推进项目建设的目的。

        经过将近四个小时的讨论后,计划部将所有会上暂时无法解决的问题进行了分类梳理,并依据各部门及子公司职能权重将问题进行了划分,一对一专攻每一项具体条款并下达了征求意见的时限和目标,力求在开展业务工作进行招标行为时,将招标文件内容明确、清晰、全面地递交到各个参与投标工作的合作单位手中,这不仅仅是城发集团向外界展示业务发展水平的一个窗口,也是对每一个合作单位表明诚意、证明实力,在城发集团实体化转型和集团化定位的大环境下,对体现公司业务管理水平的提升有着不可忽视的影响力。

        (计划合同部供稿)

        所属类别: 城发要闻

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