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        中国企业海外并购:金融为器,治理为本

        浏览次数: 日期:2012年3月21日 17:44

          今年,中国证监会在2010年上市公司监管的重点工作强调,要把推动上市公司通过并购重组做大做强作为2010年上市公司监管的重点工作之一。

          2008年全球金融危机以来,海外资本市场和中国金融市场展现了冰火两重天的局势。美国、日本及欧洲各国为抵御金融危机的冲击步履维艰,而国内证监会在国务院的指令之下建设多层次资本市场的步伐却日益加快。投融资环境的不断优化,使得中国在2009年不仅成为了拉动全球GDP增长的经济强国,还正在成为海外并购的资本大鳄。

          然而,中国企业的海外并购之路并非一路坦荡。日前,腾中重工收购美国通用汽车旗下品牌悍马交易失败,令人倍感遗憾。而之前TCL收购汤姆森,联想收购IBM,上汽集团收购韩国双龙均因水土不服而夭折,如此众多的惨痛教训不得不令国人警醒,在当前不断升温的海外并购热潮面前,中国企业应该做何抉择?

          据此,记者采访了北京市朝阳区人大代表,北京道可特律师事务所主任刘光超律师。刘光超律师表示,中国企业走出国门的问题根本在于我们是否具备了管控海外大型企业的能力。中国企业在进行海外并购扩张的同时应当意识到,好的投融资环境只是企业发展壮大的工具,跨国企业真正的实力来源于现代企业管理制度和反应快速的资源整合能力。对长期受国外资本压迫的中国企业来说,利用全球金融危机的“天时”进行产业链整合和行业升级,势不可挡,但在此之前,中国企业应当借鉴成功跨国企业的集团化管理模式,优化其股权结构和管控机制,避免再次出现“买得起,管不好”的局面。

          2009年,创业板开市,新三板改革;2010年,融资融券和股指期货将开办试点,新三板将引入做市商制度并向个人投资者开放,此外全国性场外市场建设的总体方案也有望出炉。对国内广大中小企业尤其是高新技术企业来说,国家金融政策的支持力度从未如此之大。金融为器,治理为本,中国企业不仅要利用好资本市场的金融平台,更要做好企业的现代化管理,真正整合和驾驭好国外的资源,走出我们自己的海外并购之路。

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