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        讲程序 简程序——简政放权 、简化合同及拨款审核程序

        作者:杨青浏览次数: 日期:2016年1月22日 15:30

        文/杨  青

        2016年刚开年,城发集团就迎来了关于程序管理问题上的新变化,在元月8日召开的2016年第一次党政联席会上,应城发集团总经理安排部署,计划合同部就“简政放权、规范管理”的议案提请进行了专题研究,提出项目按二级管理模式和监管模式组织建设工作,以期在合法合规的大前提下,在可控范围内简政放权,浓缩、精简流程,以保障高效、稳步、扎实地推进各项目建设工作

        正值春节临近,节前保障资金的正常拨付和维稳工作是重中之重,公司各部门和子公司都面临着大批激增的合同及拨款程序,这猛增的工作量着实会令经办人员手忙脚乱,在这个大背景下公司出台《简政放权、简化合同及拨款审核程序实施细则》,好比雪中送炭,是可解燃眉之急的重要举措。再加上此次程序简化细则内容详实、明确,为建设过程中的每一步可能涉及到的环节都进行了反复考量和程序设计,虽类别繁多但便于指导操作,更进一步提高了制度落地的时效。

        只是大多情况下的简政放权,都需要经历一个惯性解除的过渡衔接期,能否真正实现精细化分级管理目标,就得把握好在面对这样一个过渡性问题的态度,能否理性、正面地去克难攻坚。同时我们坚信,这些问题都是暂时性、阶段性的,只要积极主动沟通、层层推进,稳步落实的二级管理和监管模式必定会使各子公司各部门在此类工作推进过程中切身感受到其所带来的高效和便捷。

        经常能够听到这样一句经验之谈:“讲程序累死人,不讲程序害死人。”的确,在工程项目建设过程中,每一项工作的开展都离不开规范的程序、严谨的审批,无论哪一个环节疏忽了,都会对整个项目的推进造成无法预估的影响。放眼前后看,制度在实行过程中的逐步完善和有效推进是保障其生产和经营活动有序、高效开展的基本前提。如何在企业程序管理过程中把握好风险内控的标杆,合理简化程序,让程序服务于企业,而非企业成被程序所累,增加不必要的时间成本,即成为企业管理层次提升的核心要务。

        (计划合同部供稿)

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