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        深入落实绩效考核管理 提升企业管理水平

        作者:张圣敏浏览次数: 日期:2015年4月24日 11:58

        /张圣敏   图/李攀

        近期,贵州高速公路集团有限公司(以下简称“集团公司”)针对集团下属二级子公司下发管理绩效考核指标及评分标准表,城发公司根据集团公司管理绩效考核目标相关要求,结合公司实际情况,进一步督促城发各子公司相关部门落实责任,推动此项工作稳步向前。

        为保障城发公司管理绩效目标的实现,城发公司全面强化考核标准,组织各子公司相关部门人员进行座谈交流,系统谋划经营绩效考核体系。城发公司在承接上级绩效管理理念基础上,以建立具有可操作性的内部经营管理绩效考核体系为先导。认真开展对各子公司的经营管理绩效目标考核细化分解的编制工作,会上指出经营管理绩效考核评分表,考核模块分为两类一是各子公司发展规划类,考核内容包含是否按时上报公司3-5年经营战略规划及今年下半年经营计划等考核指标二是经济运行类,分为财务指标和控制指标,涉及各子公司产值完成率、投资完成率、制度执行指标及任务执行指标。提炼典型做法和行之有效的考核指标设置,逐步建立和完善对各子公司经营管理绩效考核体系。

        参会人员结合本单位实际情况,对各子公司经营管理绩效考核指标设置进行了分析,就如何开展经营管理绩效考核提出了意见和建议。投资经营部结合参会人员发言,就如何有效开展经营管理绩效考核,促进各项工作任务高标准完成,要求大家提高认识,加强管理绩效考核基础管理工作、不断完善相关制度,量化各项指标、积极增强绩效管理工作的可操作性,形成绩效管理的良好氛围并强力推动,逐步提高公司各项指标管理水平,为圆满完成城发公司年度各项业绩指标而努力。

        (投资经营部供稿)

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