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        公司召开5月份生产调度会

        作者:闫登伟浏览次数: 日期:2015年5月22日 09:12

        文/闫登伟   图/朱昱丞

         

         

        5月7日,公司副总经理王凌云在16楼会议室主持召开2015年5月份生产调度会。公司各单位、各部门负责人参加了会议。会议听取了各单位、各部门近期工作情况汇报。公司领导传达了有关文件精神,通报了近期工作情况并对下一步工作做了安排部署。

        会议传达学习了中共贵阳市党的建设工作领导小组办公室《关于印发〈贵阳市领导干部“不严不实”的具体表现〉的通知》,并对 “三严三实”专题教育做了初步的安排部署。

        会议通报了4月份工作完成情况。生产完成投资3.34亿元,实际完成93%。经营完成产值5637万元,实际完成99%。总体完成情况较好。会议同时指出了工作中存在的主要问题。一是个别常态化工作开始松懈。二是项目建设管理不到位。三是资金使用缺乏严谨的计划安排。

        会议提出了5月份主要指标任务。在生产方面要完成投资5.84亿元。经营方面完成产值6897万元。同时对具体工作进行了安排。

        会议要求采取切实可行的措施,确保5月份目标的实现。一是充分调动各类资源,服务公司转型发展。一个公司的实力很大程度上反映在公司调配资源的能力上。上至公司领导班子、中层干部,下至工作各级员工,在工作中都要充分调动和利用个人资源和社会资源来推动工作的开展,服务公司转型大局。二是实行精细化管理,为各项工作提供保障。在系统化管理的基础上,公司要加大精细化管理的力度,要把工作分类分块,高度重视每一个关键细节,不放过任何一个死角,把工作开展到极致。三是提高执行力,确保工作高效完成。公司目前存在最大的问题之一就是执行力不足,这在大多数公司发展存在的顽疾。公司要加强计划考核力度和效能监察力度,把工作计划的落实完成情况与工资绩效挂钩,千方百计提高公司执行力。

         

        (办公室供稿)

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