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        城发集团举办管理人员财务知识培训

        作者:宋雪丰浏览次数: 日期:2016年3月13日 09:46

        \  宋雪丰 

         

        培训现场

        为扩展公司管理人员知识结构,提高管理人员财务分析能力和风险控管能力,311日上午,公司举办了2016年度“管理人员财务知识培训”。公司财务总监邓春贵担任了此次培训的主讲,她以通俗易懂的语言、贴近实际的例子和问答互动的方式向全体学员讲授了财务报表、相关经济概念和绩效考核经济指标三大板块内容。

        财务报表知识方面,培训结合各子公司的财务报表进行了讲授,并通过一问一答的方式加深了学员的理解。邓春贵强调,财务报表不仅仅是财务管理知识,也是企业管理最基本的知识。读懂资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表是任何企业管理人必备的技能,就如同使用互联网和驾驶汽车是现代人的基本技能一样。三大财务报表是企业运行、经营、管理的晴雨表,反映了企业的资产管理能力、盈利能力和偿债能力,企业在通过借贷、发行公司债和中期票据、融资租赁等方式融资时,通常需要“漂亮”的报表才能获得金融机构的信任,减少融资阻力,提高融资成功概率。

        经济概念方面,培训对产值、营业收入、投资和融资等重要概念进行了区分,通过公司经营管理中的实例解释了负债经营的优缺点和重要性。邓春贵指出,中层管理人员存在混淆概念的问题,从而导致汇报材料中数据的前后矛盾或者两个单位间统计数据不统一的问题,希望通过本次培训解决这一问题;同时,她指出部分子公司负责人对待负债经营的态度过于保守,不利于增加资金扩大经营规模,适度的负债经营能够弥补企业营运和长期发展资金的不足,企业负责人要转变观念,有效利用、活用资源。

        绩效考核经济指标方面,培训对资产负债率、营业总收入、利润总额、资本保值增值率、净资产收益率和应收账款周转率6个财务指标进行了详细讲解。邓春贵强调,2016年,公司的绩效考核指标将以各类财务指标为主,以财务报表的数据进行考核,因此,各子公司应该深入理解,结合指标的要义抓关键、做统筹、促生产,只有实现有的放矢的管理,才能顺利完成各项指标任务。

        来自机关各部门、各子公司领导班子成员约20人参加此次培训。

        (办公室供稿)

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