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        城发公司开展党的群众路线教育实践活动动员暨“三找”主题大讨论活动

        作者:闫登伟浏览次数: 日期:2013年7月27日 12:35

        7月26日,中共贵阳城市发展投资股份有限公司委员会(以下简称“城发公司党委”)在花溪桐木岭多功能厅召开了开展党的群众路线教育实践活动动员暨“三找”主题活动部署大会。贵州高速公路集团有限公司党委工作部主任车世武,城发公司党委书记、董事长李自康,党委副书记、总经理刘荣,财务总监邓春贵出席会议。会议由公司副总经理兼环高公司党总支书记、董事长王凌云主持。城发公司、环高公司各部门负责人及成员参加了大会,会议在雄壮的国际歌歌声中开幕。

         

        公司党委办公室邀请集团公司党委工作部主任车世武为公司广大干部职工进行培训,专讲企业文化。

         

        车主任列举了众多实例,采用理论和实际相结合的方式,从企业文化的起源、企业文化的层次、企业文化的重要性、华为公司的启示、集团公司历史回顾等方面剖析了企业文化在企业建设中的重要性。

         

        车主任谈到,“小型企业靠制度、大型企业靠文化”这句话很有道理。一家企业能否做大做强关键在于这个企业是否拥有自身独特的企业文化。许多专家学者对企业文化有着不同的定义,一般而言,把企业文化看作是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

         

        企业文化的起源。车主任介绍到,企业文化源于美国80年代初,哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯•迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦•肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版,企业文化正式提出。

         

        企业文化的层次。企业文化由内而外可以分为不同的三个层次:企业核心价值观、企业制度、企业形象。企业核心价值观是企业在发展过程中逐渐形成的精神内核,企业制度是为了规范公司行为和事务而制定的一套约束性规则,企业形象则是企业文化的外在表现。其中,企业核心价值观又包含了生产观、服务观、发展观、营销观等不同的层面。企业文化可以分为不同的层次,依次是物质层文化、行为层文化、制度层文化和核心层的精神文化。企业文化在企业发展的过程中起着不可替代的作用。企业文化能激发员工的使命感,能凝聚员工的归属感,能加强员工的责任感,能赋予员工的荣誉感,能实现员工的成就感。因而企业文化至关重要,也因此全球这么多知名的企业才那么注重培植和形成自己的企业文化。

         

        企业文化的重要性。企业文化在不同的国家有着不同的历史背景因素。各个国家的企业文化也有所不同。在中国,企业文化还很明显的表现为“一把手”文化,也就是企业的核心领导在企业中起着非常重要的作用。任正非就是一个典型的例子。任正非出生在贵州省安顺地区镇宁县,重庆大学毕业,军人企业家。毕业后参军从事军事科技研发,但其第一专业则是主攻哲学,这对形成其独特的企业文化非常重要。 华为公司的启示。

         

        车主任谈到,非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说,华为团队精神的核心就是互助。

         

        车主任还专门提及了华为公司的危机管理,专门推荐了《华为的冬天》这篇文章。 集团公司历史回顾。除了以华为公司作为例子对企业文化进行阐述之外,车主任还专门讲到了我们集团公司的发展历程及自身的企业文化。

         

        贵州高速公路集团有限公司前身是贵州省人民政府于1986年3月批准成立的贵州省重点公路建设指挥部办公室。为适应改革开放和市场经济发展的需要,特别是通过融资和引进外资建设重点公路,1993年3月,省人民政府批准成立贵州省高等级公路建设总公司,同年4月,省人民政府将贵州省高等级公路建设总公司更名为贵州高速公路开发总公司。从成立至2004年,我公司隶属省交通厅管理。2004年至2007年,我公司资产及人员划归省国资委管理。2007年6月,省委、省政府决定,我司成建制划转省交通厅管理。2013年4月,贵州高速公路开发总公司正式更名为贵州高速公路集团有限公司,公司朝着集团化、多元化方向发展。 集团公司的企业文化方针概括为“12字文化方针”:成本、进度、质量、安全、环保和廉政。其中廉政文化是因卢万里事件后来加上去的。在2005年,集团公司又提出了“更新、更快、更好”的口号。 除此之外,车主任还专门用发生在自己身边的例子说明了企业留住人才的重要性,一家企业要留住优秀的人才,除了要有好的企业文化之外,还必须给员工以家庭般的人文关怀。

         

        最后,车主任以三句话总结了这次讲座。要想成为一家成功的企业,我们必须用家庭式的理念关心人,用军队式的严格要求人,用学校式的教育培养人。

         

        公司党委副书记、总经理刘荣在大会上传达学习了相关文件精神。

         

        刘总首先传达学习了《中共中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》。

         

        刘总谈到,党的十八大明确提出的围绕保持党的先进性和纯洁性,在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策,是顺应群众期盼、加强学习型服务型创新型马克思主义执政党建设的重大部署,是推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措。全心全意为人民服务是党的根本宗旨,群众路线是党的生命线和根本工作路线。在公司深入开展党的群众路线教育实践活动,对于教育引导党员干部和广大干部职工牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点,切实改进工作作风,推动公司发展,具有十分重大而深远的意义。

         

        刘总要求,公司各级各部门要坚持围绕中心、服务大局,全面贯彻落实党的十八大提出的各项任务要求,认真贯彻中央八项规定和省委十项规定,把作风建设放在突出位置,以作风建设的新成效凝聚起推动公司事业发展的强大力量。要教育引导公司各级党员干部树立群众观点,弘扬优良作风,解决突出问题,使干部作风进一步转变,干群关系进一步密切。要以好的作风组织开展教育实践活动,牢牢把握正面教育为主、批评和自我批评、讲求实效、分类指导和领导带头的原则,确保教育实践活动沿着正确轨道健康深入推进,在提高群众工作能力、密切党群干群关系、全心全意为人民服务上取得实际成效。

         

        刘总在会议上还传达了贵州高速公路集团有限公司党委关于下发《贵州高速公路集团有限公司贯彻落实“十个严禁、五个不准”细化规定》的通知。

         

        刘总强调,公司各单位、各部门务必要继续抓好“十个严禁”和“五个不准”规定的宣传教育学习,坚持不懈贯彻落实好相关规定,要把规定作为规范交通运输系统权力运行和从业行为的纪律准则和硬性要求,要通过各种方式和媒介加强宣传发动,不留空档死角,确保规定在全系统各个领域、各个环节、各个岗位都入目、入口、入脑、入心,成为众所周知、业内遵守、社会监督的行为规范,公司办公室要把相关文件放到网上大家下载学习。要高度重视、充分领会规定要求、结合实际细化规定内容,真正做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人,把规定作为监督和保护干部、加强系统队伍建设的有效手段和重要措施,组织全体干部职工全面把握、认真对照、自觉遵守。各级领导干部务必率先垂范、带头执行,充分发挥榜样示范作用,推动交通运输事业健康发展,努力塑造廉洁务实、风清气正的行业形象。

         

        公司党委书记、董事长李自康在大会上传达学习了相关文件精神,并对下一步工作作了具体部署和安排。

         

        李董传达学习了《中共贵阳市委关于深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动的实施意见》和7月23日召开的《全市半年经济工作会议》精神。

         

        董事长指出,此次“三找”活动是深入学习贯彻省委书记赵克志同志“7.5”重要讲话对贵阳市工作提出的五点要求和落实新任市委书记陈刚同志在各区(市、县)调研时提出的要求而开展的,需要对今后工作如何科学、合理、高效开展进行全面思考。

         

        董事长强调,公司各部门、各单位要以此为契机,认真组织开展大讨论活动,进一步把广大党员干部的思想和行动统一到市委的决策部署上来,把智慧和力量汇聚到加快公司转型发展上来。公司全体干部职工要高度重视,把大讨论活动贯穿于今年下半年的各项工作。各部门负责人要亲自抓、带头抓,认真组织开展“三找”大讨论活动,结合公司实际,深入查找制约公司发展的思想障碍和实际问题,找出差距,找到目标,实现思想观念和思维方式的新突破、工作作风和工作方法的新转变、工作能力和工作成效的新提高。

         

        董事长要求,一是精心部署,统筹推进。明确由公司党委牵头,党委办公室负责结合实际制定公司“三找”大讨论活动方案行文下发,由各党支部结合业务工作和个人岗位,从思想认识、工作实际、工作作风、当前工作等方面,组织党员干部及职工群众开展大讨论活动,迅速掀起大讨论活动的热潮。二是组织保障,明确责任。成立由公司主要领导任组长,分管领导任常务副组长,其它领导任副组长,各党支部书记及相关部门负责人为成员的活动领导小组,负责活动的整体安排、资料收集归档及活动情况上报工作,活动的简报、信息等宣传工作,由纪检监察室负责定期督促各党支部活动开展情况等工作,确保公司大讨论活动取得实效。三是加强宣传,营造氛围。各党支部要采取灵活多样的形式及时总结好做法、好经验,充分利用公司网站、公开栏、内刊等,及时、全面宣传活动进展情况,全面展示党支部、部门、分子公司通过开展大讨论活动出现的新思路、新举措、新进展、新成效,大力营造浓厚的宣传氛围。

         

        为确保公司大讨论活动取得实效,董事长就下一步如何开展工作作出了部署。

         

        董事长强调,结合公司目前实际,深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动可以从对内和对外两个方面开展进行。

         

        就对外方面而言,就是要积极开展好环高运营和土地开发各项工作。在环城高速公路运营上,环高公司要进行纵横对比,在路容路貌、站容站貌、文明服务、加油站和服务区等工作上找差距、找问题,全面调研,提出改进的方法和措施,尤其是要认真思考如何以收费站为单位,守住我们环高公司公路沿线的家产,以及要下功夫研究如何把公司的闲置资产盘活。在土地开发工作上,项目办要认真反思和总结当前制约土地开发工作进展的问题到底在哪里,纵向对比找问题。要认真和我们类似的市级平台公司进行业务对比,看看别人什么地方好,值得我们借鉴,横向对比找差距。

         

        就对内方面而言,主要是要加强公司内部管理。一是要加强领导班子建设。公司要建设一支高素质的领导干部队伍,形成朝气蓬勃、奋发有为的领导班子。要在思想政治素质、领导水平、民主集中制建设、廉政建设问题、责任机制和班子机构等方面找出问题和原因,加以改进,为整个公司发展提供强有力的领导。二是要加强制度建设,推进依法治企。公司各部门要认真根据工作实际的进展,梳理出部门规章制度,为工作开展制定依据,让工作有法可依、有制可循。要严格遵守各项规章制度,明确奖惩制度,不能让制度成为一纸空文,要重在落实。三是要加强公司人文关怀,构建和谐劳动关系。公司尤其是反思过去我们对员工的关心够不够,对员工的要求是不是太高,对员工提出的要求是不是满足。要针对这些问题认真对待,找出和改进工作方法和工作思路,多从员工的立场出发,多替员工想想,想员工之所想,急员工之所急,把公司打造成为一个工作的大家庭,让每一个员工都把公司当做自己的第二个家。

         

        董事长最后总结了今后城发公司工作的“十六字方针理念”——真诚团结、顽强奋斗、用心服务、转型发展。 董事长要求,公司全体干部职工都要在这十六字方针的引领下,认真思考公司发展的弊端和不足,找出发展的制约和原因,提出公司发展的建议和措施,团结起一切可以团结的力量,为城发公司转型发展的美好明天而努力奋斗!

         

         

                                                                                大会会场1

         

         

                                                                                 大会会场2

         

         

         

                                                                           车主任讲课

         

         

                                                           李自康董事长安排部署工作

         

         

                                                                     刘荣总经理传达文件精神

         

         

                                                                        王凌云副总主持会议

         

        (综合事务部供稿)

         

         

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