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        鼓足干劲 力争上游 力争完成全年任务——公司召开2015年度计划工作会议

        作者:陈发浏览次数: 日期:2015年2月11日 13:52

        /陈发

        为切实落实市委、市政府、省交通运输厅和集团公司年度工作目标要求,完成上级下达给我司2015年重大项目的年度考核目标任务,加快推进花溪创新区建设和公司实体化发展,统筹部署2015年度总体工作目标任务,2015210日上午,公司总经理刘荣在十六楼会议室召开年度计划会议,对全公司各项工作目标进行了安排和部署,公司副总经理王凌云、财务总监邓春贵、各部门及各子公司相关人员参加了会议。

        2015年,市委市政府给我司下达的任务是13个项目,投资为34.6亿元,时间紧、任务重、压力大。为确保年度工作目标,实现目标精细化、系统化管理,各部门及各子公司要提高认识、统一思想,制定科学合理、切实可行、全面完整的建设、经营等年度工作计划及年度完成投资、完成产值、完成利润收入计划。

        会议对下属各经营单位提出了总体目标任务及要求。

        项目管理公司要按建设任务分新建项目、筹建项目、在建项目和已完工项目,分别制定各项目分阶段目标,细化各目标节点。新建项目须制定前期手续完成时限、实质性开工时间、年度完成投资额、各项目年度完成投资占总投资比例,完成形象进度;筹建项目须制定前期工作完成目标情况;在建项目须制定最终完工时间计划和前期手续审批;已完工项目须制定完成内业时间计划。

        土开公司要按土地一级开发、二级开发分类制定各项目目标,一级开发须排出各节点完成计划及完成投资;二级开发须制定按基本建设程序完成建设时间计划、达到预售时间计划及年度完成投资额;经营销售须制定完成销售计划额、完成利润收入计划。

        环高公司要在经济下行压力大的新常态下力争完成环高通行费收入按增长15%列入年度计划任务;制定出各项目建设推进计划,快速推进新增服务区及环高产业类项目。

        商砼公司要完成商砼、水稳及级配拌合料生产任务和年度产值收入。

        为完成目标考核任务,跟踪、督促目标的完成和目标的执行,由计划合同部牵头,对各子公司上报的目标计划列入考核内容,签订目标责任书,并按年度或季度对目标计划分别进行考核,考核结果供人事部门作为参考。

         

        (计划合同部供稿)

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